Главная Форум Галерея Благотворительность  
   
 
Новости города : Политика : Технологии : Авто : Развлечения : Спорт
О сайте
  2011 Сентябрь 15 
 
Метки

Рубрики

Календарь
Сентябрь 2011
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Архивы

На правах рекламы

Свежие записи

Страницы

Счетчики
ФОБОС: погода в г.Шахты



Rambler's Top100

Рейтинг@Mail.ru


Мета

Разделы нашего форума

  Шахтинцы возрадуются через год!
 
15.09.2011 by Шахтинские новости

Шахтинцы возрадуются через год!

Об это сообщил мэр города Денис Станиславов 15 сентября на ставшей уже традиционной пресс-конференции для СМИ города. Как и было обещано журналистам ранее, городской глава провел очередную плановую встречу со средствами массовой информации, на которой обсуждались текущие проблемы нашего города и актуальные для всех его жителей вопросы. Денис Иванович изначально отметил, что собрания подобного характера будут проходить ежемесячно и особого повода для них не потребуется. Вал вопросов и предложений, обрушившихся на Дениса Станиславова, затрагивал все сферы жизни. Более часа обсуждений нашего многострадального города вылились в плеяду жалоб и радужных перспектив. О результатах первых 100 дней руководства городом — Не все идеи и намерения я успел воплотить в жизнь. Как и собирался я пытаюсь выстроить диалог с населением. В первую очередь, население необходимо услышать. Именно поэтому работники департаментов 2 раза в месяц ведут прием граждан. Не всегда, к сожалению, получается дать правильную реакцию на просьбы и жалобы населения. В моих планах есть — включить в обязанности глав ТОА (Территориальных Отделов Администрации) такие же встречи с населением 2 раза в месяц. Что же касается выполнения поручений, результат около 40%. Поле деятельности очень большое, нам еще есть к чему стремиться. О дорогах (Из наболевшего) — Основной причиной проблем с ремонтом дорог является недостаток финансирования. Но я уверен, что это все можно решить посредством формирования пятилетней программы с сфере ремонта дорог в частности. Я вообще вижу большую недоработку в том, что пока у нас нет долгосрочного планирования, мы пользуемся методом 'латания дыр'. Ситуация с дорогами плачевная, особенно остро вопрос встает, когда речь заходит об отдаленных поселках (Аюта, Майский, Таловый). Так же мы работаем не только над долгосрочным планированием бюджета (и план может действовать вне зависимости от того, кто является главой города), но и над целевым. Думаю, это поможет разрешить проблему только таким образом. И о тех, кто по ним ездит (Из сильно наболевшего) — А вот состоянию пассажирских перевозок шахтинцы возрадуются:,но через год. Ведется активная работа над программой, согласно которой остановочные комплексы будут переданы в ведение перевозчиков. Начнет работу единая диспетчерская (место ее расположения еще не утверждено), она будет осуществлять тщательный контроль общественного городского транспорта (причем следить диспетчерская будет за буквально за всем, вплоть до водительской формы). Может быть диспетчерские будут работать по системе самоокупаемости. Городским руководством был произведен обмен опытом с несколькими крупными городами России в сфере создания единых диспетчерских служб. О новой структуре администрации (народ же интересуется) — Основная цель изменения структуры администрации — сокращение количества заместителей, и соответственно — экономия денежных средств. Все новые должности, обязанности и функции руководства в ближайшее время будут обнародованы на сайте администрации и все желающие смогут разобраться в нововведениях. Сейчас также существует определенная процедура согласования замов, персональное формирование завершится к концу октября текущего года. Об инвестициях (рука дающая) — На городском уровне ведется общение более чем с двадцатью новыми инвесторами (планируется открыть кузнечное производство, майонезный завод, кинопрокат, рыборазведение и многое другое). Но о реальным инвесторах можно будет говорить только тогда, когда будет перерезана красная ленточка. Предприятия города, заводы работают в контакте с администрацией. Без их воли никто не будет вмешиваться в их деятельность. Направления и перспективы развития есть у всех. О Городе Будущего (и его будущем) — О том, что будет происходить с Городом Будущего мне хорошо известно. Но пока я не буду об этом говорить. Скажу только о том, что есть конкретные и вполне осуществимые планы. В следующем месяце расскажу подробно. И еще раз о будущем — Для того, чтобы молодежь оставалась в нашем городе не нужно проводить никаких особых работ. Необходимо просто привлекать инвестиции и создавать рабочие места. Родильное отделение (Начало ли начал?) — При сдаче роддома ряд требований действительно не соответствовал нормам, собирались доработать в процессе. Все нарушения в данный момент исправляются. Зарекаться от таких неполадок в дальнейшем мы не можем. Сейчас я лично слежу за графиком устранения всех неполадок во время ежедневных планерок. Артемовский мост (или свет в конце туннеля) — Зачастую тот или иной проект предусматривает не все нюансы. И освещение нового артемовского моста дело времени, но в этом году сделать этого не получится. В этом проекте также есть недоделки, также как и с роддомом. Буквально сегодня я смотрел сводки ДТП и выделил 23 аварийно опасных места. Охрана здравоохранителей — Проблем со здавоохранением и в городе и в стране много, основная наша задача — отсутствие молодых специалистов и отсутствие узких специалистов. Один из пунктов целевой программы по привлечению специалистов — строительство жилья, предоставление ипотеки. Мы вычисляем количество недостающих специалистов сейчас, подсчитываем сколько мест будет освобождаться в ближайшее время в связи с выходом на пенсию части медицинского персонала. А теперь об отношениях (с городской думой) — Я выстраиваю доверительные деловые отношения с членами городской думы. С их стороны я вижу аналогичные позывы. Никто из нас не забывает о том, что все наши должности выборные. Я считаю, объяснить что-либо гораздо проще, чем переменить. Я веду постоянную работу по утверждению того или иного направления деятельности. Если меня не до конца понимают — объясняю, не все поддерживают — пытаюсь убедить. О благоустройстве (или его отсутствии) — В городе нарушена вся ливневая система. Не только центральные улицы страдают во время дождей. Мы вплотную занимаемся этой проблемой. Мне был предоставлен полный перечень ливневых колодцев, многих из которых уже не существует. К следующему году мы будем стараться восстановить эту систему. Большое количество жалоб поступает по поводу ситуации на дорогах. Вскоре будет установлен светофор на пересечении улицы Советской и переулка Красный Шахтер, мы собираемся переносить остановочные комплексы. Для улучшения внешнего вида города я пытаюсь привлечь всех его жителей. Организация субботников — дело непростое. Жители крайне неохотно в них участвуют. Работники администрации — одни из самых активных в этом отношении. Для улучшения ситуации мы решили поменять систему и собирать не общегородские массовые, а районные локальные субботники. В ближайшем будущем измениться лишь формат субботников, но они не прекратятся. Я не сдамся! Еще один многогранный инструмент, который мы будем активно использовать в своей деятельности — это работа уличных комитетов. Мы пытаемся помочь им всеми силами, так как они практически безвозмездно (430 рублей в месяц) помогают работе администрации и ТОА в частности. Призываю жителей всего города решать свои локальные проблемы (будь то порыв канализации, упавшее дерево или не вывезенный мусор) с руководителями ТОА. Многие шахтинцы даже не знают об их существовании. Вскоре администрацией будут объявлены имена и фамилии глав районов. О самом главном (по версии Дениса Станиславова) — Самое значимое решение, принятое мной за время руководства городом — передача имущества Водоканала в аренду областной структуре. Скоро все граждане поймут сами значимость этого события, тарифы на воду начнут снижаться. Самым сложнам решением этого периода стало решение об изменении структуры администрации. Итогом пресс-конференции стало представленное мэру соглашение с независимыми СМИ города, согласно которому. Денис Станиславов взял неделю для разработки предлагаемых вопросов. Будем надеяться, что наша власть станет не только открытой в информационном отношении, но созидающей и создающей в городе атмосферу благополучия и спокойствия.

 
  «Евродон» увеличит мощность производственного комплекса
 
15.09.2011 by Шахтинские новости

"Евродон" увеличит мощность производственного комплекса

Для этого компания планирует использовать кредит банка "ГЛОБЭКС" на общую сумму 525 млн рублей сроком на 3 года. До конца года "Евродон" планирует увеличить мощность действующего производственного комплекса на 4,2 тысячи тонн. Объем производства за 2010 год составил 32 тысячи тонн мяса индейки в живом весе. Продукция компании под торговой маркой "Индолина" занимает 45% соответствующего сегмента российского рынка. Поставки осуществляются во все крупные торговые сети России. В целях расширения собственного производства компания закупит дополнительное оборудование и увеличит на 400 кв метров площадь цеха упаковки мясоперерабатывающего завода, дополнительно оборудует несколько складских помещений на комбикормовом производстве, а также построит 10 новых корпусов на участках подращивания и выращивания птицы. Поголовье птицы на каждом из этих участках будет увеличено в среднем на 25 тысяч голов. Будущие площадки уже обеспечены всей необходимой инфраструктурой, что существенно ускорит сроки их ввода в эксплуатацию. Первая посадка птицы на участках подращивания намечена на конец октября. Справка: Компания "Евродон" — создана в 2003 году. Является крупнейшим российским агропромышленным холдингом, лидером российского рынка производства и переработки мяса индейки. Успешное развитие компании "Евродон" позволило создать в Октябрьском районе Ростовской области более 1 300 рабочих мест. Продукция компании под торговой маркой "Индолина" занимает 45% соответствующего сегмента российского рынка. Ассортимент ТМ "Индолина" — свыше 100 наименований продукции, в том числе около 30 колбасных изделий и мясных деликатесов. Рынок сбыта — большинство российских регионов европейской части России. Поставки продукции осуществляются в крупные федеральные и региональные торговые сети. Банк "ГЛОБЭКС" — универсальный банк, осуществляющий все основные виды банковских операций, представленных на финансовом рынке. Банк "ГЛОБЭКС" — один из крупнейших финансовых институтов России, основан в 1992 году. 99,16% акций Банка принадлежат государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". По итогам 1 полугодия 2011 года работающие активы Банка составили 134 млрд. рублей, увеличившись в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Кредитный портфель корпоративных клиентов составил 87,3 млрд. рублей, увеличившись на 69,7%. При этом кредитный портфель МСБ за 1 полугодие 2011 года вырос в два раза и составил 8,9 млрд. рублей. Средства клиентов, включая средства кредитных организаций на счетах в Банке, за 1 полугодие 2011 года увеличились до 116,7 млрд рублей (рост составил 115%), средства частных лиц — до 23,4 млрд рублей, показав увеличение на 37,7% по сравнению с прошлым годом. Банк имеет высокие кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch (долгосрочный и краткосрочный рейтинги дефолта эмитента в иностранной валюте "BB/B", индивидуальный рейтинг "D/E", рейтинг поддержки "3" и долгосрочный рейтинг по национальной шкале "AA-(rus)") и Standard&Poor's (долгосрочный и краткосрочный кредитные рейтинги "BB-/ B" и "ruAA-" по национальной шкале). Сеть отделений банка "ГЛОБЭКС" в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Перми, Кемерово, Краснодаре, Томске и Барнауле насчитывает 46 офисов.